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Évoluez vers une entreprise plus inclusive
Publié le 01 juin 2026
En tant que recruteur et employeur, il est essentiel d’ouvrir votre entreprise à la diversité et l’inclusivité. Créer un environnement de travail autour de ces deux valeurs permet de créer un sentiment d’appartenance auprès de vos employés et de vous démarquer de la concurrence.
Pourquoi l’inclusion renforce votre attractivité ?
Favoriser l’inclusivité et la diversité, c’est d’abord créer un environnement de travail harmonieux et respectueux. Votre entreprise doit être un lieu où chaque employé se sent valorisé et peut évoluer dans un climat de confiance et de collaboration.
Cette ambiance est idéale pour favoriser l’épanouissement des performances de chacun mais aussi impacter positivement la productivité et la créativité au sein de l'entreprise.
Nous avons d’emblée mis en place une politique RH pour l’inclusivité puisque nous travaillons avec des personnes en situation de handicap. Mais nous travaillons aussi sur le bien-être de nos travailleurs à plusieurs niveaux : améliorer leur poste de travail grâce à un conseiller en prévention, organiser des activités ludiques comme des fêtes du personnel, des journées à thèmes, des semaines de sensibilisation comme pour la semaine de la santé, etc. On essaye d’inclure tout le monde dans une ambiance saine et centrée sur le bien-être
Séverine Guerry, Responsable des Ressources Humaines d'Entranam, entreprise de travail adapté à Namur
Une entreprise inclusive attire un large éventail de talents. Les candidats recherchent des employeurs qui exposent une ouverture d'esprit et une culture d'entreprise positive.Chaque candidat a du potentiel pour tirer votre entreprise vers le haut. Il est donc important d’évaluer la diversité intellectuelle et culturelle de chaque postulant. Cette diversité peut provenir des expériences professionnelles et/ou personnelles.
Les leviers clés pour devenir une entreprise inclusive
Transformer une culture d’entreprise demande du temps, mais certaines actions ont un impact immédiat :
1. Formaliser une politique d’inclusion
Établissez un document clair qui définit vos valeurs, vos objectifs et vos engagements. Il doit être vivant, partagé et approprié par tout le personnel.
2. Repenser et ouvrir le recrutement
Diversifiez les canaux, sensibilisez vos recruteurs aux biais inconscients et rédigez des offres centrées sur les compétences plutôt que sur des profils types.
3. Former et sensibiliser régulièrement
Ateliers sur les stéréotypes, conférences, modules dédiés à l’interculturalité ou au handicap invisible : mieux comprendre, c’est déjà inclure.
4. Créer des moments de convivialité
Les événements internes renforcent la cohésion et le sentiment d'appartenance.
Le 7 juin, nous avons fêté l’anniversaire de Entranam et nous avons vraiment ressenti le sentiment d’appartenance à notre entreprise. Dans ce genre d’occasion, les différents secteurs d’activité se mélangent et les travailleurs partagent un moment convivial ensemble. Avoir un employeur qui se soucie du bien-être de ses travailleurs et qui organise des activités avec les collègues, c’est offrir un cadre social et une fierté aux travailleurs.
Séverine Guerry, Responsable des Ressources Humaines, Etranam.
Les bénéfices clés d’une stratégie d’inclusion en entreprise
Une politique inclusive produit des effets tangibles :
- Les collaborateurs se projettent davantage, donc ne partent pas.
- Un engagement renforcé, favorisé par le respect et la reconnaissance.
- Des idées plus variées, grâce à la diversité des points de vue.
- Une marque employeur plus attractive, portée par le bouche‑à‑oreille positif.
L’inclusion n’est donc pas un coût, mais un investissement aux bénéfices multiples. En suivant ces conseils, vous pouvez commencer à transformer votre entreprise en un lieu où chacun se sent valorisé, respecté et écouté.
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Nos conseillers peuvent vous aider à construire une feuille de route personnalisée.
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- Une baisse du turnover,
- une diversité accrue des candidatures,
- un discours positif des collaborateurs,
- une meilleure productivité de l'entreprise,
- un sentiment général de pouvoir être soi-même.
Oui. Même avec 10 ou 20 personnes, ouvrir le recrutement, sensibiliser et instaurer des moments conviviaux peut transformer profondément l’ambiance de travail.
